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<\/p>\nFondato nel 2007, Amo Travel ha passato diversi alti e bassi nella sua carriera. I successi d’oggi sono i risultati di grande sforzo di tutto lo staff di Amo Travel. Oltre a ci\u00f2, le filosofie di gestione che segue Amo Travel gioca un ruolo importantissimo nel suo sviluppo. Questo post ve ne spieg\u00e0 una!\u00a0\u00a0<\/p>\n
Seguiamo la filosofia di Kazuo Inamori – un miliardario di 83 anni con la filosofia di “prendersi cura dei polli”. Secondo lui, affinch\u00e9 un’azienda abbia successo, prima di tutto \u00e8 necessario prendersi cura dei dipendenti, invece di trattare solo con gli azionisti.<\/p>\n
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Ha usato questa filosofia per fondare la societ\u00e0 di elettronica giapponese Kyocera cinque decenni fa, creare una rete KDDI da 64 miliardi di dollari e salvare la Japan Airlines dalla bancarotta nel 2010. Con 1,1 miliardi di dollari, Inamori si \u00e8 classificato al 32o posto nel top 50 delle persone pi\u00f9 ricche del Giappone.<\/p>\n
\u00c8 un buddista e non ha fiducia nella gestione occidentale. “Se vuoi le uova, prenditi cura delle galline. Se li intimidisci o li uccidi, non daranno alla luce “, ha detto Inamori in un’intervista a Bloomberang.<\/p>\n
Quando Inamori \u00e8 stato nominato CEO della Japan Airlines nel 2010, aveva 77 anni e non aveva esperienza nel settore dell’aviazione. Ma solo due anni dopo, la Japan Airlines \u00e8 tornata alla Borsa di Tokyo. Dopo aver assunto la carica di Direttore Generale, ha offerto ai suoi dipendenti una brochure il quale descrive la sua filosofia aziendale. La filosofia dice che l’azienda si occupa sempre dello sviluppo di ciascun dipendente, spiega anche l’importanza del loro lavoro e mostra le regole buddiste su come vivere, com’\u00e8 l’umilt\u00e0 … Secondo lui, ecco perch\u00e9 i suoi dipendenti sono orgogliosi della compagnia e si sforzano sempre di lavorare per il successo della compagnia.<\/p>\n
Tale filosofia ha funzionato nei paesi dell’Est perch\u00e9 i confini tra il lavoro e la vita privata dei giapponesi non sono chiari come quelli degli Stati Uniti.<\/p>\n
Tuttavia, non tutti i principi di Inamori derivano dalla spiritualit\u00e0. Il sistema di gestione di Inamori divide i dipendenti in unit\u00e0 pi\u00f9 piccole e la produttivit\u00e0 di ogni unit\u00e0 viene monitorata ogni ora. Ha anche licenziato un terzo della forza lavoro della societ\u00e0 di circa 16.000 persone. “I leader devono sapere come rendere felici i propri dipendenti fisicamente e mentalmente”, ha dichiarato Inamori.<\/p>\n
Se i dipendenti sono soddisfatti, lavoreranno in modo pi\u00f9 efficiente e aumenteranno anche il profitto.<\/p>\n
Il suo dottrina non segue nessun stile di gestione tipico, ma anche non mancano persone che vuole impararla. Nell’ultimo trimestre, pi\u00f9 di 4.500 uomini d’affari hanno partecipato alla conferenza annuale alla scuola Seiwajyuku di Yokohama. Nella conferenza, Inamori ha parlato volentieri agli ascoltatori. In aggiunto, partecipa ad diverse attivit\u00e0 umanitarie.<\/p>\n
“La societ\u00e0 \u00e8 di propriet\u00e0 dei suoi azionisti, ma ha anche centinaia, se non migliaia, di dipendenti. Ricorda che i polli devono sempre essere sani “, ha dichiarato.<\/p>\n
Fonte: vnexpress.net<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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